3月10日，集团公司2020年经济工作会议在集团公司六楼会议室召开，集团公司领导、各二级单位班子成员、机关部室正副部室长共计65人参加会议，会议由集团公司董事长张怀国主持。会议深刻分析疫情影响下的企业当前形势，安排部署2020年的经济工作任务，对在工作中存在的问题及应对措施等展开深入交流探讨，为广开门路，积极开展生产自救，谋划下一步工作理清思路、集思广益。

会上，各二级单位及集团公司客运物流部、安全机务部主要负责人依次发言。发言分别结合各自单位、部门实际，立足疫情过后复工复产、生产自救，提出2020年工作措施和办法，提出金点子、好建议，明确新思路、新举措。

集团公司副总经理朱万球就安全生产工作提出了要求和工作思路；副总经理李载良结合集团公司财务现状分析了企业目前面临的危机并提出了解决危机的意见。

会上，总经理戴文力结合在各二级单位座谈的情况，提出了工作思路。一是要持续开展正风肃纪行动，进一步完善考核机制，建立完善的干部测评体系，优化经营环境，提升服务质量，增强执行力；二是要坚定不移地推动小型乘用车定制服务、研学旅游、多式联运、航空物流配送、劳务派遣等高质量增收项目，加速企业转型和升级步伐，促进企业健康可持续发展；三是整合站场资源、以商促站养站，盘活存量资源。戴总还就当前各单位面对疫情需要做的工作进行了具体安排。

党委书记胡太勋在会上提出了两点意见，一是坚定信心，努力完成各项工作目标。要克服面前的各项困难，认清形势，带好队伍，树立信心，团结务实，狠抓落实，多想事、多干事，努力完成各项工作目标。二是弘扬正气，确保各项制度落到实处。做到讲规矩、讲原则，树典型、压邪气。以信心的树立、措施的落实，度过难关，迎接龙骧神驰美好的明天。

集团公司董事长张怀国不时作出工作点评并最后讲话。他指出，召开2020年经济工作会是企业发展现状的迫切需要，是引导大家主动谋事、想事、理事的必要举措；是国家、省市总体经济工作部署的指导引领。张董在会上就各单位提出的困难和问题给与了明确答复，并就如何落实经济工作会议精神提出了具体要求。

针对集团公司现状和后段工作，张董事长重点谈了四个方面的问题：一是关于“疫情”。在这次疫情中我们广大党员干部和员工积极作为，彰显了品牌企业的职责与担当。疫情对于龙骧神驰来讲确实是遭受重创、损失巨大，但大家坚持两手抓，一手抓疫情防控，一手抓生产自救，全力做好复工复产和复班复线工作，积极争取帮扶政策，取得了一定的成效。二是关于“工作”。今年必须大力做好与推进六件事：全力推进定制客运改造工作，稳定班线市场，提升小型乘用车规模和效益；做好站场整合文章，再造工作流程，提高企业用工水平和全员劳动生产率；坚定不移关停巴陵汽车站，盘活站场资源；低调务实做好汽车东站改扩建工作，满足“连长廊、扩面积、配安检”三个硬性要求；利用内外力量，继续推进五里牌地段开发工作；以安全生产标准化建设为抓手，以制度为指引，以落实为根本，持续加强安全生产管理，提升安管水平。三是关于“服务”与“奉献”。服务、奉献是企业安身立命的根本，而这又正是当前我们两种比较缺失的文化和意识，我们党员干部要守初心、讲党性，大力弘扬奉献、带头做好奉献，要持之以恒抓好服务，发自内心做好服务。四是关于“机构整合”和“人事调整”。目前集团公司尚未研究，但改革永远在路上，希望各位党员干部要相信集团公司，本着对集团有信赖，对自己有信心，对组织有敬畏的态度，做好自己的本职工作。

张董最后强调：今年只剩九个多月时间了，任务重，压力大，只要我们充满信心，凝心聚力，振奋精神，直面挑战，砥砺担当，一定会实现企业转型升级和创新发展新的突破、新的业绩。