为全面掌握和了解各单位在集团公司机构和人事调整后人员思想状态、队伍稳定、工作谋划与重点工作进展情况，科学分析当前形势，打好四季度攻坚战。 11月3日-6日，集团公司董事长张怀国先后到司属10家二级单位及集团公司机关部室调研座谈，听取各单位部门工作情况汇报，详细了解安全生产、经营管理等方面情况，与大家共同谋划明年经济工作。

调研期间，董事长张怀国首先代表集团公司领导对各单位干部员工表示亲切的慰问和感谢，对各单位部门在克服疫情影响，全力以赴抓好复工复产和止亏补损工作中取得的成绩给予肯定。并强调这次调研是要求大家“静一静、想一想”，撮合大家“聚一聚、听一听”，勉力大家“比一比、拼一拼”，如何看待好企业的现状，如何看待所处的行业，如何看待自己的岗位，做到坚定信心，分块突围，坚守底线，创新求变。

在调研中，各单位班子成员、三级机构党政负责同志分别就分管的单位、部门整体工作、干部工作状态、工作措施、工作思路等作了详尽的汇报，对集团公司工作提出了诸多真知灼见。张怀国董事长结合各单位经营性质和特点，分别就定制车队规范管理、网络平台上线与推广、 “12.8”和“12.19”事故后续处理、中心站商业开发、联运站降级、智慧车站推行、街河口资产移交、新联公司深化合作、旅游业务拓展、商贸业资产盘活、五里牌地段开发推进等工作提出了针对性的意见和要求。

集团公司机关部室采取集中调研座谈的形式进行，集团公司全体领导班子参加了调研座谈会，结合各部室工作职能，张董事长分别提出了具体要求和三点希望，一是要从“好部长”向“强部长”发力；二是从“传声筒”向“执行官”转变；三是从“玻璃心”向“钢铁侠”奋进。

集团公司相关领导随同参加了各单位调研座谈，并结合各自联点与业务分管单位实际，提出了具体要求。集团公司综合办公室负责人全程陪同调研。