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集团公司召开“12.8”事故“回头看”暨2020年第四季度安委会(扩大)会议




128下午,集团公司在机关办公楼四楼会议室召开“12.8”事故“回头看”暨2020年第四季度安委会(扩大)会议,集团公司安委会成员(集团公司领导班子成员、各二级单位党政正职、机关各部室主要负责人),各二级单位分管安全机务、内保消防、车辆动态监控工作的副经理,站队(分公司)主要负责人,安全机务保卫科长,客运分公司信息中心主任共计70人与会,会议由集团公司总经理戴文力主持。

会议首先组织全体与会人员观看了《疲劳驾驶安全警示教育》视频。

会上,副总经理朱万球组织学习了习近平总书记关于安全生产重要论述的“六大要点”和“十句硬话”,报告了“12.8”事故“回头看”工作情况,简要汇报了集团公司2020安全工作,分析研判了当前省内外和企业安全形势,安排部署了近期八项主要安全工作。

随后,客运分公司安全经理孙猛、站务分公司安全经理钟瑛、运源公司安全经理胡国文和临湘龙骧出租车公司安全经理蒋勇军四位同志结合岗位实际作了安全工作交流和表态发言。




最后,董事长张怀国对朱万球副总经理安全专题讲话作了肯定,对四位二级单位安全经理交流表态发言作了点评。就“12.8”事故,他指出,历史不应该忘记、教训永远铭刻在心中,并细数了事故造成的经济帐、法律帐、生产帐、声誉帐、良心账“五笔帐”。对事故调查和整改的感受,他谈到一是饱受批责,筋疲力尽;二是积极配合,知耻后勇;三是全力争取,减少损失;四是问题整改,任重道远。对事故调查处理结果的认识和态度,他要求一是全面接受,不谈客观;二是全面落实,不打折扣;三是全面担当,不生怨憎;四是全面受教,不留盲区。对后段安全生产工作,他强调一是要严格落实联点领导带班督导制度,对安全隐患和问题立行立改;二是要严格落实各单位安全生产主体责任制度,严考核、严追责;三是要严格落实企业各项安全生产规章制度,两手抓好安全生产和疫情防控。对后段其他工作,他要求一是全力冲刺、全面谋划、抓实抓好岁末年初各项工作,11月初调研基层后他感到各单位班子团结、队伍稳定、干群和谐,干事谋事动能足、异动干部情绪稳,为官主政的思想观念逐步转变向好;二是清收帐款、节支降耗、严防严控企业财务风险;三是创新思维、更新观念、尽心尽力处理好几层关系,包括机构健全和精干高效的关系、人才断层和人浮于事的关系、工作贡献和绩效报酬的关系等。最后,他期望全司各级不忘“12.8”事故痛彻心扉的教训、不丢重于泰山的责任,时刻牢记守土有责、守土尽责、守土担责。

总经理戴文力作总结发言,要求全体党员干部贯彻好会议精神,落实好张怀国董事长和朱万球副总经理讲话要求,部署落实好后段工作。