4月20日，集团公司召开2021年一季度经济分析会，集团公司领导、各二级单位党政正职及生产、经营副经理，机关部室长共计41人参加会议，会议由集团公司总经理戴文力主持。会议深刻分析企业当前形势，对在工作中存在的问题及应对措施等展开深入交流探讨，安排部署2021年后阶段工作任务。

会上，机关相关部室主要负责人、各二级单位行政一把手依次发言。发言分别结合各自部门、单位实际，立足一季度生产经营情况，指出存在的问题，提出后阶段工作举措和办法，提出金点子、好建议，明确新思路、新举措。

随后，集团公司副总经理王斌分析了当前运输生产的现状，提出了后段工作设想并安排了相关工作；副总经理朱万球通报了“信用中国”有关情况，对分管的物流工作进行了点评，就安全生产工作提出了要求和工作思路；副总经理李载良结合集团公司财务现状分析了企业目前面临的经济压力，并就后阶段财务工作提出了指导性意见。工会主席、监事会主席兼纪委书记许峰先就分管的运源公司工作进行了点评，同时就如何开展好劳动竞赛、文体活动、扶贫帮困等工会工作及抓好党风廉政建设工作作了要求。

    会上，党委书记胡太勋专题就党史学习教育工作再次进行了强调。胡书记指出：目前全党高度重视党史学习教育活动，全司各单位部门要把党史学习教育作为当前一项重要工作来抓紧抓好抓实，要做到学党史，爱党爱国，知企史，爱企爱岗；学党史、艰苦朴素，搞企业、厉行节约；学党史、不怕困难，搞企业、提振信心；学党史、为民服务，搞企业、为工作对象服务。

总经理戴文力就2021年各二级单位和机关部室三十六项重点工作进行了安排和部署，提出了要“明目标、抓落实、重结果、抓考核”的具体要求。关于绩效考核管理工作戴总提出了四点意见，同时就抓好“五一、端午、建党100周年主题游、春游、研学游、暑运”等六个节点的运输生产工和安全保卫工作以及疫情防控工作提出了具体要求。

    最后，董事长张怀国对各单位和相关部室的工作进行了总体点评，并就以后如何开好类似会议提出了意见。张董要求，会议材料要汇编成册，通过OA平台发放学习，各分管领导要认真研究，切实解决好基层单位提出的相关问题，各单位部门要对标对表，全力以赴的完成好各项重点工作。同时特别强调和部署了年度审计工作，要求各单位领导干部务必“做好自身、加强自查”。张董事长还就3月18日召开的全省道路客运骨干企业生存与发展研讨会会议精神进行了传达。会上，结合企业当前工作，张董事长提出了八条意见：一是“把守住守牢两条主线，抓实抓活两个资源”作为长期的工作思路；二是把“二级管理，一级核算”作为深化改革的发力方向；三是把“一转一改”作为扩面推广和纵深推进的管理举措；四是把“严格审慎、只降不增”作为干部选聘发展的基本原则；五是把“牵头联盟、合作共赢”作为生产经营突围自救的基本方略；六是把“捕捉政策、转化成果”作为各条战线各级领导的必备技能；七是把“逐条规范、绝不就范、以后不犯”作为定制客运打造与发展的坚定方针；八是把“统一思想、上下同心”作为地产资源盘好、盘活的共同要求。

会议从早上八点半持续到下午六点，全体与会人员牺牲午休时间，聚精会神，畅所欲言，进一步理清了工作思路，明确了后阶段努力方向，为全面完成全年工作目标积蓄了力量，提振了信心。