9月22日下午，集团公司2022年三季度安委会(扩大) 会议暨国庆节期间运输安全生产、疫情防控工作会议在机关四楼大会议室召开，集团公司集团公司安委会成员，各二级单位分管安全、生产、机务、保卫、疫情防控的副经理（副校长）；站队（分公司）主要负责人；各二级单位安全、生产、机务、保卫、信息科长等共70余人参加会议，会议由集团公司总经理戴文力主持。

首先，组织集中观看学习了《安全，是回家最近的路》安全教育警示片。

随后，钟瑛副经理、喻辉跃副经理分别代表客运分公司和旅游分公司作了安全工作表态发言。

副总经理王斌进行了《关于认真做好2022年国庆假期运输组织和安全生产暨疫情防控工作的通知》（湘龙神司发〔2022〕44号）文件宣贯，通报了近期省内外2起安全事故，报告了集团公司三季度安全工作情况、安排部署四季度安全工作。

最后，董事长张怀国提出一个问题，回头看在6月29日二季度安委会会议上要求解决的四个问题（一是安全例检全覆盖的问题，二是客运站出站口严格履职的问题，三是定制客运车辆疲劳驾驶的问题，四是全员全程系好安全带的问题）做得怎么样了，要反思并研究整治到位。就强化安全工作，交办了两件事情，一是越线经营的规范和处置工作，要明确职责出台工作流程，加强督办；二是信息监控中心处理率虚化的问题，对车辆驾驶员违法违规行为要严格按规章制度罚款、约谈、停班和信息传递等处理处置到位。结合企业当前实际，他通报了两项工作，一是旅游分公司服务省运会工作，分公司全员参与、精心组织，在集团公司正确领导和客运分公司及龙骧集团支持下，省运会期间安全优质运行618车次，创收70余万元，圆满完成运输任务，得到了上级和各界好评；二是站运体制工作改革提前完成，机制、人员、降职安排和人力资源成本等方面有新变化，前期改革如期推进、如愿达成，后段期望如坐针毡、如琢如磨。就后阶段各项工作，他提出了四点要求，一是提高政治站位，确保特护期安全生产、疫情防控平稳有序；二是提高管理水平，确保新客运新气象新效果；三是提高紧迫意识，确保年度经营任务全面完成；四是提高执行能力，确保各项指令各项部署落地落实。

总经理戴文力做会议总结，要求全司各级贯彻好会议精神，落实好会议内容，做好9月15日至10月31日特护期各项工作和各级领导督查督办工作。