11月11日下午，集团公司召开2022年三季度经营情况通报暨清欠工作专题会，会议就三季度经营绩效检查情况进行了通报，对进一步推进清欠工作进行了部署。集团公司总经理戴文力、副总经理李载良、朱万球、王斌出席会议，机关各部室主要负责人、司属各二级单位经理、书记，主管企管工作副经理、企管科长、财务科长共计45人参加会议。

会上，副总经理朱万球就三季度绩效考核检查暨1--9月份主要经济指标完成情况、重点工作目标任务完成情况和经营生产基本情况进行了通报，指出了存在的主要问题，提出了下段工作建议。朱总强调要全力以赴抓好经营生产，力争经营形势有所改观，要加强成本管控和项目服务，节支降耗取得实效，要严格执行内部绩效考核，让考核起到应有的作用。

副总经理李载良宣读了《关于进一步推进清欠工作的通知》，安排部署了应收账款具体清收工作。李总指出，目前清欠任务非常艰巨，集团公司决定把清欠工作作为当前的一项中心工作推进，成立了以总经理戴文力为首的清欠工作领导小组，下发了《应收账款明细》，各单位部门要充分认识清欠工作的重要性和严肃性，把清欠工作作为常态化的日常工作有序推进，确保各项措施落实到位、取得实效。

会议最后，总经理戴文力作了讲话，关于后段工作，戴总指出，临近年关岁尾，时间紧任务重，各单位要全力冲刺各项重点工作，一鼓作气，全力以赴，打好最后的攻坚战，要制定好增收降耗的举措，全力以赴冲刺全年目标任务，部署好来年工作；办企业永远要把赢利摆在第一位，要解放思想、开拓思路，牢固树立效益意识。关于清欠工作，戴总强调，各单位要加强组织领导，加大宣传力度，厘清欠款，制订举措，清欠列表，进度比例，强化考核，全面推进清欠工作。关于执行力问题，戴总要求广大党员干部要亲力亲为做表率，树立忧患意识、效率意识和服务意识，全面提升各级党员干部的执行力。戴总还就取消月度绩效奖等工作向大家进行了说明，

会议由副总经理王斌主持，王总在最后的会议总结讲话中就年底安全生产工作进行了部署。王总要求各单位部门根据会议要求，对标各项目标任务和重点工作安排，认真梳理、查漏补缺，逐项落实。尤其是清欠工作要作为集团公司当前一项中心工作推进，进一步明确工作责任到部门、到人，采取各种有效措施，确保全面完成清欠工作任务。