为全面掌握和了解新组建的客运分公司各基层单位在站运体制改革后的班子履职情况、工作开展情况和员工思想状况，11月15日-16日，集团公司董事长张怀国先后来到客运分公司下属的二车队、洞庭汽车站、汽车保修厂、联运汽车站、一车队、岳阳汽车站、稽查保卫大队和汽车东站等8家基层单位进行调研座谈。

调研座谈会上，各基层单位全体班子成员分别就各自思想状态、主要措施、工作思路等作了详尽的汇报，并提出了诸多意见和建议。张董事长在听取每个基层单位汇报发言后，均代表集团公司对各单位干部员工表示了亲切的慰问，对站运体制改革两个多月以来大家服从大局、精诚团结的精神和取得的成绩给予了肯定。

在每个单位座谈会最后，张怀国董事长结合各单位工作实际，根据近期和后段主要工作方向，分别对各基层单位提出了针对性的意见和要求：二车队班子强、责任重、困难大，大家要有压力、有担当、有效益，在安全、生产、清欠、服务、发包等工作上要有起色、有作为、有效果；洞庭汽车站要做到有信心、有准备、有思路，在增收、安全、服务和改革上做足文章；汽车保修厂要提高担当意识，在扭亏突围上有创新，如探索转换经营机制、开拓车辆服务中心业务等；联运汽车站要有大局意识和服从意识，共同努力、各自担当，在持续抓好“双包干”和“长白班”两项常规经营与管理措施的基础上，全力以赴搞好各项工作；一车队有新气象、遇到了新困难，但还是有新希望，要紧紧围绕“安全、服务、清欠、发展、管控、改革、服从”七个关键词做足文章，做出业绩；岳阳汽车站工作有起色、有改变但还是有忧虑，要强管理、强执行、强改革，抓好团队建设，抓实重点工作，对接好、服务好、延伸好邮政配送车辆进站驻停和相关合作业务，不断优化人员组合，再造工作流程；稽查保卫大队工作很辛苦、很艰难但还是有效果，要不负重托，群策群力，做到自身硬、执行强、靠得住，规划把控好常规工作与重点工作的结合，完成交办的中心工作任务，全力锻造一支有纪律、有效益的“精锐之师”；汽车东站工作有变有力有法，希望更强更活更优，要充分发挥班子成员、支部的集体智慧和力量，运用更多的手段、更广的思路，达到更理想的工作效果。同时对汽车东站在秩序、卫生、纪律等方面提出了具体要求，对定制车辆的安全、运营工作及岳华快巴的加强管理等基础工作思路、工作方法作了明确的表态。

客运分公司经理李渡江、党总支书记刘宁华全程参与调研座谈，并分别对各基层单位工作进行了点评，提出了工作意见和要求。

集团公司董事会秘书、综合办公室主任邓兴兴全程陪同调研。