集团公司召开2023年工作部署推进大会

律回岁晚冰霜少，春到人间草木知。刚刚立春的巴陵大地，处处呈现出生机勃勃，寓意着神驰的发展必将如日升月恒，欣欣向荣。

2月6日上午9时整，集团公司召开2023年工作部署推进会议，全面贯彻落实党的二十大精神和中央、省市经济工作会议精神，分析公司当前经济工作形势，部署2023年工作任务，进一步动员和号召全体干部员工牢记使命责任、坚定发展信心，在企业转型发展新征程上砥砺奋进、勇毅前行，紧扣任务，紧盯重点，早作铺排，早见成效，力争全面完成年度各项工作任务。

司属各二级单位党政主要负责人及生产、经营副经理，机关部室长参加会议，集团公司领导班子成员出席会议，会议由总经理戴文力主持。

会议首先听取了机关部室长及各二级单位经理的年度工作构想和工作部署，发言分别结合各自单位、部门实际，立足服务职能、经营管理、安全生产、转型升级、扭亏增效等工作，深刻分析企业当前经济形势，安排部署2023年的经济工作任务，对在工作中存在的问题及应对措施等展开深入交流探讨，为广开门路，积极开展生产自救和转型升级，谋划下一步工作理清思路、集思广益。针对机关部室发言，董事长张怀国作了精辟的点评，并结合各部室工作职能分别指出了问题，提出了希望和要求。

会上，副总经理王斌就安全生产和机务工作提出了18字要求，即“保效果、明责任、强基础、严考核、抓重点、求创新”；副总经理朱万球就绩效考核方案制订、清欠工作和法务风险控制等工作进行了详细解读和工作部署；副总经理李载良分析了企业财务管理当前状况，提出了“做好长远规划，资金保障不掉链子；财务工作要从核算会计向管理会计再转型”的具体要求。

总经理戴文力从五个方面作出强调：一是要统一思想，明确总体工作思路；二是要调整工作状态，全面完成目标任务；三是明确目标任务，狠抓工作落实；四是了解行业动态，争取政策支持；五是全年36项重点工作，再解读、再重申、再强调。

党委书记胡太勋结合自身经历娓娓道来，他号召和勉励大家，一是要热爱企业、提振信心，想办法、抓落实，力争减亏、扭亏、增效，确保各项改革措施平稳落实。二是要珍惜岗位，确保各项目标圆满完成。

最后，集团公司董事长张怀国首先传达了龙骧集团2023年务虚会会议精神。随后，张董事长对2022年年终兑现工作进行了简要说明；就2023年的目标责任书签订后的工作进行强调。张董指出，疫情三年来，集团公司背负巨大压力，今年是疫情管控放开第一年，除客运主业外，所有分子公司必须全面消灭亏损，做到“不换状态就换人”，以严格执行考核并运用考核结果来决定绩效薪酬和干部去留。

张董结合各二级单位发言进行了一一点评，并对9个二级单位重点工作、中心工作提出了建议和要求。关于全司36项重点工作，张董提出了“领导要催，主体要抓，部门要督，考核要严”的十六字方针。关于机关部室工作，张董要求，要更用心、更务实、更高效；要变“传令兵”为“参谋长”，变“玻璃心”为“钢铁侠”；要扎扎实实做几件事。关于各二级单位工作，张董指出，一是落实有效、执行有力、奋发有为；二是紧盯目标，紧扣重点、破釜沉舟；三是尽职担当、正气凛然、忠于事业。

会议最后，张董号召：目标已定，春天已到，疫情渐散，环顾四周，千帆竞发，百轲争流，让我们以开局就是决战，起跑就是冲刺的状态，去夺取2023年各项工作的全面胜利！

会议从上午9点持续到下午5点，全体与会人员聚精会神，畅所欲言，进一步理清了工作思路，明确了后阶段努力方向，为全面完成全年工作目标积蓄了力量，提振了信心。