10月13日上午，集团公司三季度经营分析会在机关四楼会议室召开，集团公司领导，机关各部室主要负责人，二级单位经理（书记）及分管生产经营副经理共计37人参加会议.会议由集团公司总经理戴文力主持。

会上，集团公司机关四部室就三季度主要工作开展及四季度工作安排作了发言；各二级单位经理对各自单位1-9月份经营指标完成情况、三季度工作开展情况、目前存在的问题及四季度工作安排做了详细汇报。

随后，集团公司副总经理分别就各自分管的工作、联点单位作了发言。工会主席、副总经理张利美总结了人力资源部、工会、湘运驾校三季度工作开展情况，对如何规范员工队伍建设、员工培训提出了建设性意见；副总经理刘强就分管的财务、旅游公司、运源油站作了点评，对费用、成本控制、资产负债率等“三高”问题如何扭转进行了吹风；副总经理李渡江就下阶段经营管理工作提出了四点意见，对各单位下阶段工作提出了建议，特别强调项目增收与管理创效要两手抓，两手都要硬；副总经理王斌就集团公司安全生产工作进行了安排，对集团公司四季度安全生产主题及客运分公司下阶段工作作了进一步强调；纪委书记、监事会主席朱万球就基层党组织建设及党员主题教育的开展、落实作了阐述，从如何开展从严治党、作风保障、违纪处理等方面作了强调。

会上，总经理戴文力对各二级单位三季度生产经营情况一一作了点评、分析，对各个二级单位经营指标完成情况及后阶段要做好的工作进行明确，并要求各单位紧盯全年未完成的目标，全力以赴，力争完成全年任务。

会议最后，集团公司党委书记、董事长张怀国作了重要讲话。董事长首先对各个发言单位分别作了画龙点睛式的点评，指出了各单位存在的问题及需要努力的方向。针对集团公司目前的实际情况，董事长对后阶段工作提出了三点要求：一是要以主题教育为纲领，“决战四季度，决胜全年度”；二是要以“两带头、五整治”行动为抓手，落实“不换状态就换人”精神；三是要以全面提升执行力为重心，推进重点工作和安全生产工作。

三季度经营分析会的召开，对提振信心、全面完成全年生产任务作了很好的动员和鼓舞。