集团公司主要领导一行到二级单位座谈调研四季度工作

为加快落实集团公司三季度“决战四季度、决胜全年度”经济活动分析会议精神，掌握了解各单位四季度工作谋划与重点工作进展情况，确保全年各项工作高质高效完成，11月7至10日，集团公司党委书记、董事长张怀国，党委副书记、总经理戴文力一行轻车简从，深入司属9个二级单位座谈调研。集团公司董事会秘书、综合办公室负责人全程陪同调研。各二级单位班子成员分别参加调研座谈，并就各自分管工作发言。

11月7上午，在客运分公司座谈会上，公司负责人围绕班线转型改造、定制客运售票、站场全面控收、除险清患抓安全、重点工作推进、全年目标任务及来年工作布局等方面，进行了汇报发言。戴总结合实际，要求重点做好站场控收、增班拓线、安全生产、成本控制等工作。张董听取了客司汇报后，对该司下一步的思考和打算表示肯定。针对客运市场情况，张董重点关注了班线转型、站场控收、安全管理、成本控制、队伍建设等工作。同时他强调和期望客司班子更团结，战斗更有力，执行更坚决，减亏更明显。

第二天上午，联运物流公司负责人就公司目标任务完成情况、可控成本、业务经营发展、安全以及队伍建设等情况，及存在的问题、明年工作计划作了详细汇报。戴总听完汇报后，谈了落实今年业务开展和完成任务重要性，提出了后阶段推行精细化管理、实体业务拓展思路。座谈会上，张董就联运物流公司目前具体工作的问题进行了答复。他认为，公司工作主动，特别是基层单位都拿出了近期举措和目标，集团公司对联运物流公司：“有满意和自豪，有重视和支持，有忧虑和期望”。张董期望，物流是集团未来发展的重要支柱产业，希望在巩固现有物流业务的基础上，公司上下要更团结、更务实、更有效。

当天下午，集团领导来到装运公司，公司负责人就各项经营指标、重点工作完成情况和来年工作谋划汇报后，戴总谈了个人看法，装运公司目前存量资产不多，人员负担重、业务开展艰难、收入效益不佳是客观事实，但公司班子成员能够开拓进取、敢为人先，在市场拓展维护上下功夫，殊为不易，后面仍需努力。张董边听边问后指出：装运公司班子成员面对现实困难，稳住了大盘、带好了队伍，确保了目标，新开辟了业务，值得肯定和表扬。殷切期望装运公司进一步解放思想，更自信，在经营转型上做文章；更笃定，稳固现有生产经营项目；抓服务，继续延伸做精已有新的业务；抓开拓，大力谋求新厂发展空间和开辟新的业务渠道。特别提到要尽快解决五码头、七里山坼迁补偿到位。

第四站，张董、戴总来到旅游公司，该司负责人汇报了分公司经营目标推进情况、明年工作打算及相关请求。戴总指出要大力推进研学旅游、机关事务局通勤车事项、清欠等工作。张董提出三点看法：一是几项具体业务工作意见和态度；二是基本看法和感受：务实辛劳、喜忧参半，运行平稳、空间很大，大有可为、任重道远；三是后阶段工作要求：开源是中心，管理是核心，回款是重点，服务是根本，安全是保障、绩效是关键。

11月9日，张董、戴总一行风尘仆仆，分别在商贸公司、湘运驾校、运源公司、运通房产公司进行调研，各单位负责人分别从重点工作按规定、抓主线、不松劲，精心谋划施策，逐项梳理落实，坚决打好年末收官战等方面进行汇报。在各个单位汇报会上，总经理戴文力分别对4家单位工作进行了点评，提出了紧扣目标，突出重点，全力落实要求，希望大家全面抓好安全生产，强力节支降耗，确保完成今年既定的各项目标任务。

随后，张董结合商贸公司、湘运驾校、运源公司、房产公司工作实际，根据近期和后段主要工作方向，分别对各基层单位进行了鼓励和肯定，并提出了针对性的意见和要求：商贸公司具体到今年怎么收官：“稳大盘、抓重点、解难题、保安全”。就明年如何开局：要“谋划”，做好绩效谋划和管理谋划；要“改变”，进行面貌改变和环境改变。张董还提出“四不”要求：即信心不动摇、目标不改变、工作不放松、绩效不滑坡。湘运驾校目标任务压力大，强服务降成本，全员营销创收，开展充电桩业务构想，总体上辛苦务实，安全形势好，在后期50来天，要想尽一切办法扭亏增效；运源公司班子工作务实，立足油品市场信息，及时调整油品库存，工作没有滑坡，经营措施不少，但绩效目标下降，要全力以赴，全力冲刺，全力提高。在服务与形象上，要再上台阶。在安全与管控上，要全面保障。在重点与难点上，要强力攻克。在质量与效益上，要大幅提升；房产公司在抓好决算诉讼、车位去化、门面招商、华城提质上“有辛苦，有效果，有艰难”。后阶段要运用智慧力量、手段、思路、办法，重点工作必须做好；利润指标必须完成；资产租赁必须做优；安全工作必须保证；明年工作必须加压。

11月10日下午最后一站，张董、戴总冒着入冬寒雨，来到临湘出租公司，听取了公司负责人生产经营、四季度工作安排等方面情况汇报后，充分肯定了取得的成绩，并表达了慰问。张董评价指出，出租公司一是安全平稳，没有事故；二是工作有效，创利不少。后阶段，要“思危求安，主动求精，稳中求进” 。同时，张董、戴总还就出租公司班子建设、驾驶员管理工作提出要求，期望明年工作再创佳绩。

集团公司主要领导为期三天的“强信心、补短板、鼓干劲、抓落实”调研之行，极大地激发了各单位部门内生动力和工作斗志，全司广大干部员工将在集团公司的正确指引下，为“决战四季度、决胜全年度”，不负使命，奋力前行。