4月11日上午，2024年一季度经营分析会在机关四楼会议室召开。集团公司领导、机关各部室主要负责人、司属各二级单位经理、书记，主管生产副经理共计37人参加会议。会议由总经理戴文力主持。

会上，集团公司企管审计部、财务计划部以及各二级单位主要负责人就一季度生产经营情况作了汇报、分析，对当前存在的问题与后阶段工作作了阐述、安排。

随后，集团公司联点领导就联点单位工作和各自分管工作作了发言。工会主席、副总经理张利美就驾校招生工作、公营车承包及后阶段人力资源瘦身降本工作进行了利弊分析与吹风探讨；副总经理刘强就旅游公司、运源石油公司一季度工作及集团公司融资情况、应收账款、六项财务管理制度作了点评、说明；副总经理李渡江点评了房地产公司一季度工作，重点分析了资产盘活情况，对亏损单位提出了要认真剖析原因，措施有力有效的建议；副总经理王斌对运输生产部、安全机务部后阶段工作作了部署，对客运公司提出了严控成本、清理账款等四个方面的要求；纪委书记朱万球针对一季度经营形势不乐观，士气不高的现状作了两个方面的强调：一是要加强学习，鼓足干劲，齐心协力渡难关；二是要知晓敬畏，从严治企，深化靠企吃企问题专项整治。

总经理戴文力首先传达了交投集团一季度会议精神，指出了集团公司目前在交投集团的地位，重申了三年扭亏的工作目标，强调了领导干部要率先垂范，提振信心的重要性。随后，戴总对各二级单位年度重点工作进行了全面细致的点评、铺排，对各二级单位后阶段的发力方向作了明确的指导，要求各单位以重点工作为抓手，沉下身子，全力推进。

最后，集团公司党委书记、董事长张怀国作了重要讲话，张董事长先对各发言单位部室工作作了逐一点评，指出了存在的问题和需要改进的地方；针对当前集团公司的现状，董事长提出了四个“空前”：一是空前严峻、空前承压。集团公司当前形势相当严峻，效益逐年滑坡，资金链随时有断裂的可能，形势逼人，交投集团施加的压力非常大；二是空前决心，空前举措。面对当前困难形势，董事长提出要以五种精神面对困难：一是斗争精神，搞工作要有力度、有技巧；二是钉钉子精神，对交办工作要紧盯不放，不能敷衍塞责；三是向死而生精神，干工作要有置之死地而后生的狠劲；四是过苦日子精神，要有随时迟薪、停薪、降薪的心理准备；五是全面承压精神，要有坚韧的神经面对困难。对当前集团公司的工作重点，董事长作了强调，要求相关单位按时按质完成。对后段工作，董事长提出了三点意见：一是要沉下心来，全力以赴抓生产，确保各项生产任务的完成；二是要充分认清形势，上下同心，一起面对即将到来的困难；三是要采取严格措施，实现严格意义上的降本增效。

会议要求各单位各部门要认真领会、及时传达本次会议精神，为全面完成全年任务不懈努力。