7月15日下午，站务分公司2019年上半年经营分析会在洞庭汽车站三楼会议室召开，分公司领导班子及各科室、车站负责人共计20人参加会议，会议由总支书记李辉主持。

会上，分公司各科室、车站负责人分别就本科室、单位的各项工作开展情况、存在的问题和后期工作思路进行简明的汇报。分公司副经理分别就生产经营、安全管理、节支降耗和文明迎检等项具体工作做了强调，其中李颜副经理还就暑运“三比三看”劳动竞赛活动第一轮各车站测评情况作了详细点评。

会上，李渡江经理首先传达了集团公司主要领导在站务分公司半年度绩效考评目标检查会上的讲话精神，认真分析了目前工作推进过程中“效益差、管理差、社会形象差”问题产生的根本原因，要求大家认清形势、正视困难、坚定信心、奋发有为。同时，李渡江经理重新梳理了下半年工作思路：以全面推进实施站长负责制为主线，以压实各级绩效考核为抓手，分步整合站场，全面抓收入，严格抓管理，加强员工队伍建设，重树形象，努力完成全年目标任务。并明确了后期如何改进工作的具体措施：一是全面推进实施站长负责制。深化站长责任意识，安全、收入、优质服务、员工队伍建设，四项基本工作一肩挑。二是加强各级绩效考核力度。主要抓两级：分公司对各车站、车站对班组（个人）。三是分步整合站场资源。四是充分发挥职能科室的作用。相关科室具体做好：重新制订岗位流程；组织全员进行业务知识学习培训，重要岗位比武练兵；加强质量管理巡查工作，由企管、综治、站务等相关科室组成专门小组，每月对各车站不打招呼巡查2-3次，纳入月度考核讲评，与绩效考核挂钩；统筹站外补票工作；推广依畅APP，积极开展营销等项具体工作。五是按文件要求，认真推进“正风肃纪、规范管理、优化环境”专项治理工作。

会议最后，李辉书记要求大家一要强化团队精神，促工作作风转变；二要正风肃纪、规范管理促经营效益提增；三要关心关爱员工促服务水平提升。在工作开展过程中，要积极将“站长负责制”制度加以广泛宣贯和认真落实。