2月25日，站务分公司在洞庭汽车站三楼会议室召开2022年经营工作务虚会。会议结合当前形势、企业面临的困境、存在的问题提出了许多建设性意见，重点谋划了2022年工作思路，拟定了分公司2022年十项重点工作。分公司及各车站班子成员，机关各科室长共计30人与会，会议由副经理冯伟主持。

会上，分公司机关各科室、各车站主要负责人和分管领导先后发言，分公司经理李渡江作了点评及总结性讲话。

会议提出，要进一步优化绩效考核制度，从严务实，保障绩效管理出成效；要进一步落实集团公司薪酬管理制度，完善各类津补贴及加班费的发放，力求公平合理；要以集团公司审计报告为蓝本，严格遵守各项财经纪律；要以顾客投诉为契机，进一步完善服务理念与服务细节，不断提升窗口服务形象，增强站场聚客功能；要进一步挖潜降耗，拓宽增收节支渠道，确保分公司2022年目标任务顺利完成。

会议提议，应对部分班线公交化改造提前介入，促成线路公交化改造后营运车辆不离站；准确把握客源峰谷规律，合理安排运力，要举全司之力，确保高峰期客源不流失；要顺应客运市场新形势，加大推广“伊创出行APP”力度；要适时盘活站场资源，加大招商工作力度。

会议强调，要以劳动纪律和工作作风为切入点，推进基础工作常态化；要以持之以恒、常抓常新的做法，实现安全工作顽瘴痼疾的有效管控；要以效益优先、抓小抓实的思想，全力做好增收创效、节支降耗工作；要深入市场调研，掌握客运班线车辆运行一手资料，为集团公司运输生产转型发展提供决策参考；要进一步优化岗位组合，再造工作流程，降低人力资源成本；要加强定制班线营收管理，做好定制车辆进站售票工作，力争窗口售票额有较大幅度增长。

会议最后，经理李渡江对各科室、车站的发言作了综合点评，对大家提出的问题作了一一回复，并简要地传达了集团公司2022年经济工作会议精神，同时明确了分公司2022年工作思路：立足基础工作常态化，进一步完善车站量化管理，积极应对客运班线公交化改造，着力推进进站车辆全部售票，以整治顽瘴痼疾专项工作为抓手，持续做好站场安全源头管理工作，重视员工教育培训和团建工作，努力推进全司各项工作继续前进。在此基础上，进一步明确了分公司2022年十项重点工作。

本次会议历时近四小时，会上大家各抒己见，畅所欲言，在企业困难时刻纷纷建言献策，为分公司2022年工作提振了士气，明确了方向。