7月12日下午，骄阳似火，烈日如焰。站务分公司2022年上半年经营分析暨暑运工作部署会在洞庭汽车站三楼会议室召开。分公司班子成员，机关各科室长、各车站班子成员共计32人参会。会议由分公司总支书记李辉主持。

会上，企管科通报了分公司上半年经营状况及年度11项重点工作的推进情况，岳阳汽车站、洞庭汽车站、联运汽车站及汽车东站站长结合各自实际情况，先后对经营数据下滑作了分析，对基础工作常态化管理及顽瘴痼疾整治提出了许多可行性建议，对后阶段补欠各自作了详细安排。如洞庭汽车站采取了对症施策，加强管控的措施，将车站班子成员分片包干，责任到人；岳阳汽车站以出站口秩序整顿为契机，实行岗位重组，重点突破，分步推进；汽车东站根据高铁运行时刻变化，对本站作息时间相应调整，确保与高铁实行无缝对接，收入颗粒归仓；联运汽车站在“两包干”的基础上尝试新的包干模式探索……

随后，各分管经理就各自分管工作对各站进行了逐一点评：副经理冯伟从营运线路、车辆，节假日经营数据同期对比深层次分析了运输市场滑坡的残酷，倡导各站长要从传统的劳模式站长向管理型站长转变，并对当下暑运工作作了部署；副经理钟瑛、毛礼平、李颜分别从安全形势、疫情防控、文明创建、绩效考核的角度提出了相应的工作意见与安排。

经理李渡江对各位的发言作了中肯的评价。对于分公司上半年的工作浓缩成四句话：生产经营形势惨淡，重点工作如期推进，顽瘴痼疾问题突出，班子建设氛围较好；对于存在的问题，根源于管理工作不到位，经营思想不浓厚；对于接下来的下半年，要从七个方面发力：一是要严厉整治安全上的顽瘴痼疾；二是要落实清退临聘人员工作；三是要推行一线员工上一天、休一天的作息制度；四是要集中力量开展清欠工作；五是要开展新一轮的“争收创效”工作；六是要结合“站运合一”，办好实载率调研与完善定制车售票工作；七是要搞好城市文明建设工作。

会议最后，李辉书记要求各单位召开专题会议，落实会议精神，要统一思想，上下齐心，强管理，振信心，关爱员工，确保企业大局稳定。