元月4日上午，集团公司2023年春节运输暨2023年一季度安委会(扩大) 会议在机关四楼大会议室召开，集团公司领导，机关各部室长，各二级单位经理、书记及分管生产、安全、机务、保卫工作的副经理，站队（分公司）主要负责人，各二级单位安全、机务、保卫、信息科长等共69人参加会议，会议由集团公司总经理戴文力主持。

首先，会议组织集中观看学习了《湖南省安全生产警示片》。

随后，钟瑛副经理、喻辉跃副经理、陈颗红副经理和彭建波副经理分别代表客运分公司、旅游分公司、联运物流公司和商贸分公司作了安全工作表态发言。

安全机务保卫部部长余泽志宣读了集团公司《关于表彰2022年度优秀驾驶员和安管人员的通报》。

副总经理王斌宣贯了集团公司《关于做好2023年春运安全生产工作的通知》文件，进行了集团公司2022年安全工作生产总结，分析指出了安全工作中存在的问题，安排部署了下阶段安全生产工作。

最后，董事长张怀国就召开和参加会议提出建议，一是态度要更端正，二是组织要更严谨，三是形式要更新颖。他简要总结了集团公司2022年安全工作，提出了2023年安全工作重点，一是充分肯定了2022年安全生产工作取得的成绩，全司各类安全生产形势总体平稳；二是要深刻反思在安全管理中存在的问题，抓安全生产重视程度不够、对安全工作认识和理念出现偏差，抓安全生产工作措施不力、对重要安全关卡把守不严，抓安全生产的长效工作机制尚未形成合力；三是2023年要抓准安全生产工作重点、降低安全风险，要管控安全风险、排查整治安全隐患，要依法依规抓管理、严肃处理查违规，要加大安全检查考核力度等。张董事长结合企业当前实际，强调了三项工作，一是安全生产工作要查成效、查不足。过来的成效，有安全工作整体平稳、办结重点（“12.8”事故结案基本完成，“12.19”事故追偿处理比较圆满等）和运行顺畅，过来的不足，有隐患和风险消除的能力不足、事故防范和控制的能力不足、队伍稳定和水平提升的能力不足。二是欠款催收工作要抓重点、抓长效。商贸分公司和房地产公司完成较好，旅游分公司要业务清收、并举并重，客运分公司要厘清过往、规范日常。三是岁末年初工作，要早谋划、早落实。客运分公司要规范、有效、快速地抓好重点班线改造工作，要精心谋划做好春运工作，要强力推进东站营运秩序整治；各单位要按时做好下一轮各类合同转签工作；要做好年终兑现和2023年目标考核责任书签订工作；要早动手、暖人心，做好访贫问苦、年终春节慰问工作；要加强节日期间的安全生产、值班值守、治安维稳和疫情防控等工作，要多巡查多用心，做到保平安、保健康；新的一年36项重点工作要早筹谋、早铺开。

2022年岁末、2023年年初之际，张董事长指出：2022年，每个人都很努力，每个人都很了不起。2023年，希望全司员工总有奋不顾身的相信、总要坚韧恒久的勇气，以时时放心不下的责任感、时不我待的紧迫感，全力以赴地做好各自的工作。

总经理戴文力做会议总结，要求全司各级贯彻好会议精神，落实好会议内容。