9月25日上午，集团公司召开2020年三季度安委会（扩大）会议、安全生产问题顽瘴痼疾集中整治暨国庆、中秋节期间运输安全生产工作会议在集团公司四楼大会议室召开，集团公司安委会成员（集团公司领导班子成员、各二级单位党政正职、机关各部室主要负责人），各二级单位分管安全、生产、机务、保卫工作的副经理（副校长），站队（分公司）主要负责人，安全、生产、机务、保卫、信息科长共计80人与会，会议由集团公司总经理戴文力主持。

会上，副总经理王斌宣读《关于认真做好2020年国庆、中秋节期间运输安全生产工作的通知》并就国庆中秋节期间运输生产工作进行部署。副总经理朱万球就近期我市范围内事故情况、集团公司1-9月份安全生产情况予以通报并进行警示教育，同时就安全生产问题顽瘴痼疾集中整治推进工作和中秋、国庆期间安全生产工作进行部署。

随后，董事长张怀国结合企业当前实际及近段工作，畅谈了三点意见，提出了具体要求。一是要以机构、人员调整后的全新状态来抓安全，突出三个新：“新人新气象、新人新理念、新人新力度”，强化四个最：“各级主要负责人治理安全工作的理念是最坚强的基础；两客智能平台的充分运用是最有力的抓手；驾驶员、操作员的入脑入心是最核心的保障；站队长、科长的亲力亲为是最关键的因素”。二是要以机构、人员调整后的全新状态来促生产，做到三个实：“迅速入角色、果断出实招；充分挖潜能、认真迎实考；完美作沟通、联动求实效”。三是不沉溺过去、不纠结过往，抢抓时间，全力打好年底收官战。调整工作已经翻篇，是非成败不评不议，剩下的应当是调整心态、调整思路、正视困难、多方发力、减亏止损、创收增效，以业绩报组织。张董事长最后强调，确保安全、抓好生产、服从调度、端正态度、不断革新是要求，也是长期努力的方向，当我们上下同心、众志成城，拥有了“变革”的能力，拥有了“建设团队”的能力，特别是拥有了“赚钱”的能力，我们才能无愧于广大股东。

最后，总经理戴文力作总结发言，要求全体党员干部贯彻好会议精神，落实好张董事长讲话要求，部署好国庆中秋两节生产和后段工作，为企业减亏止损作出积极贡献。