春和景明，万象更新。2月22日上午，集团公司机关在四楼会议室召开2021年春节团拜暨节后工作部署会，集团领导及机关部室员工共48人，齐聚一堂恭贺新春，共同谋划新一年的工作。

会议由机关党支部书记王惠敏同志主持。她首先代表机关党支部和工会向全体工作人员致以新春祝福，同时简要回顾总结了各部室2020年的工作，希望大家在会后迅速恢复到正常工作状态，按照年初计划，聚精会神做好自己的事情，认真落实每一项任务。

总经理戴文力同志在会上作了讲话，对机关部室工作人员提出四点意见和要求：一是做好2021年工作规划，全力抓好落实；二是强化服务意识，进一步加大对基层的支持力度；三是提高办事效率，全身心投入工作；四是坚持发展创新思维，加强对相关政策业务的学习。

董事长张怀国同志从三个方面作了主题讲话。一是回顾今年春节情况，可以概括为“可喜、可惜、可期”。他指出，由于疫情影响，交通行业成为最受重创的领域。一方面，春运经营收入呈断崖式下跌，现金流极为紧张，加之银行授信业务未达到预期、龙骧华城项目结算问题导致银行账户冻结等情况，公司在年节前面临极其严峻的形势，但在全司上下的共同努力下，我们仍然顺利完成2021年二级单位与机关部室目标责任书签订、2020年度综合考核兑现、员工年终奖金发放以及扶贫帮困等工作，按计划平稳渡过了年关，实属不易，同时也为大家给予集团公司的理解和支持而深受感动，这是一个可喜的春节。另一方面，今年春节期间天气晴好，而且疫情防控形势逐步好转，本应是春运创收的最有利时机，但因国家年前提出鼓励“就地过年”的疫情防控政策，造成目前集团春运收入仅为去年同期的二成左右，同比下降达700多万元，成为了一个令人十分可惜的春节。但未来可期，我们期待节后运输生产的回暖。二是对于新年工作怎么抓，提出了集团公司的基本思路与想法。张董提出集团公司2021年的工作总基调与思路，对其中“两条主线、两个资源”进行了重点阐述，即：2021年全司上下要守住守牢安全红线、民生底线这两条主线，抓实抓活站场建设等政策性资源，人力、地产等内生性资源等两个资源。三是针对今年多项重大工作，向各机关职能部室提出相关要求。人力资源部要尽快落实稳岗、困难企业、以工代训等各项补贴的申报工作，做好机关与基层未尽人事调整方案及全司紧缺岗位人员解决方案；运输生产部要落实云溪区城乡公交一体化项目，做好岳阳县开通至市内公交车的应对工作，以及站务公司所属车站“站外站”现象的整治工作；安全机务保卫部要持续抓好行车安全管理，尤其是定制客运车队的安全管理工作，重新启动安全生产标准化建设工作，提升安管工作成效；财务计划部要落实好长沙银行授信业务，衔接好公交项目银行授信业务，开展巴陵客运站资产评估与税收成本筹划工作；企管审计部要尽快拿出巴陵客运站资产处置方案，以及对各基层单位实施全面审计工作方案；党群工作部要坚持好审计工作中的纪检监察职责，与企管审计部积极配合，担起全面推进审计工作的责任；项目建设部要尽快落实好原西站权证办理，牵头开展龙骧华城审计结算与项目招标工作，召集重点项目工作组研究五里牌片区和西站开发事项，尽快完成联运公司仓库、客运公司三分厂改造工作；综合办公室要持续做好内外各方面综合协调和服务工作；

张董最后强调，江南春早，时不我待，2021年我们面临的工作压力会更大，困难会更多，对机关部室的工作要求会更高、更严格。希望机关各级党员干部员工不负韶华、奋力拼搏，为开创龙骧神驰更好明天贡献出更大的力量。