连续的春雪春雨过后，终于迎来了久违的太阳。2月23日，春光明媚，巴陵大地呈现出了一片生机勃勃。

当日上午8时30分，集团公司2022年经济工作会议在四楼大会议室如期举行，会议围绕当前经济工作形势、存在的问题及后阶段经营生产工作布局进行深度探讨谋划。司属各二级单位党政正职及生产、经营副经理，机关部室长参加会议，集团公司全体领导班子成员出席会议，会议由总经理戴文力主持。

会上，集团公司机关各部室、司属各二级单位主要负责人依次发言，部分单位书记、分管副经理作了补充发言。发言分别结合各自单位、部门实际，立足经营管理、安全生产、转型升级等工作，深刻分析企业当前经济形势，安排部署2022年的经济工作任务，对在工作中存在的问题及应对措施等展开深入交流探讨，为广开门路，积极开展生产自救和转型升级，谋划下一步工作理清思路、集思广益。

副总经理王斌就安全生产和机务工作提出了要求和工作思路；副总经理朱万球就目标任务解析、提升绩效考核和规范风控等工作进行了安排部署，副总经理李载良分析了企业目前面临的财务状况，结合企业财务当前实际提出了资金筹措、支出控制、强化管理等方面的意见。纪委书记、监事会主席、工会主席许峰就分管的运源公司工作进行了点评，同时就纪检监察和工会工作进行了强调和部署。

总经理戴文力就2022年各二级单位和机关部室四十九项重点工作进行了安排和部署，明确了年度重点工作目标任务、责任单位、协助单位、分管领导，提出了 “责任单位全力以赴抓落实、机关部室要进行监督管控、联点领导分管领导要对接确保完成”的具体要求。

党委书记胡太勋就思想和稳定工作提出了两点意见：一是了解企业现状、加强队伍建设，确保企业平稳运行，目前企业的情况很难，难创收、难增收、难开发、难转型、难融资，怎么渡过难关，就要团结一致、保持稳定。二是掌握员工动态，做好思想工作，确保制度措施落地生效。要做到事前吹风、事中宣传、事后解释，充分认识思想工作的重要性，及时了解员工思想动态。

“开赛就是决赛、起步就是冲刺”。最后，集团公司董事长张怀国作了工作点评并讲话。张董首先结合各部室、各二级单位发言进行了简要点评，并对8个部室、司属10个二级单位重点工作、中心工作提出了建议和要求。随后，张董就旅游公司办公场地、街河口拆迁补偿、联运物流奖补资金到位、君临新世界车位出租出售、火车站中广场移交等五项具体工作明确了工作思路、提出了指导性意见。张董事长指出，2021年我们非常不平凡，这一年我们经历了 “社保减免取消、银行断贷抽贷压贷、龙骧华城法律诉讼”的磨难，但我们经受住了考验，这说明我们的干部队伍是有向心力、有战斗力、有承受力的。结合当前实际，张董事长强调了九项工作：一是整理好会议资料、下发文件、明确任务；二是以文件为全年工作目标和纲领，形成机制、跟踪考核；三是以项目为核心，做到“争项目、保项目、优项目、审项目”；四是探索推行“二级管理、一级核算”模式，全面取消三级单位财务，今年内在两到三家二级单位取消财务；五是全面梳理二级单位内部绩效考核方案，从严从紧审核，达到考核效果；六是全面探寻清理取消站场清扫和夜间值守外包工作；七是确保国家部委、省市税费减免政策落实到位；八是运用人力资源调查摸底成果，探讨人力资源解决办法，此项工作作为今年股代会重要议题；九是学习借鉴龙骧集团改革方案，探索站运体制改革。最后，张董事长强调了执行力问题，要求大家一定要有全局观念，服从集团公司指令；同时张董借“新东方应对双减措施”和“江苏丰县铁链女事件”畅谈了个人看法和感受，指出了我们这个行业的困难，要求全体党员干部“拥抱改变、守护希望”，统一思想，坚定信心、克服困难、多想办法，共同努力，最终达到我们成功的彼岸。

会议从早上八点半持续到下午六点四十，全体与会人员牺牲午休时间，聚精会神，畅所欲言，进一步理清了工作思路，明确了后阶段努力方向，为全面完成全年工作目标积蓄了力量，提振了信心。