为全面掌握和了解部分单位重点项目运营情况，存在的困难和问题，做到项目精准施策，确保年度目标完成。2022年4月7日-8日，集团公司董事长张怀国先后来到客运分公司公营车队和定制客运；旅游公司以及联运物流洪山建材等3个单位4个重点项目进行调研座谈，听取各单位工作情况汇报，详细了解重点项目运营情况，存在的困难和问题，对目前工作的意见和建议，特别是对即将推动的站运体制改革的合理化建议。

在调研中，董事长张怀国首先代表集团公司领导对各单位干部员工表示亲切的慰问和感谢，对各单位部门在克服疫情影响，全力以赴抓好复工复产和止亏补损工作中取得的成绩给予肯定。各单位党政负责人、分管安全生产副经理和三级机构党政负责人分别就分管的工作措施、思路和存在的问题作了详尽的汇报。张怀国董事长结合各单位重点项目的性质和特点提出了针对性的意见和要求，公营车队要精细管控、降本增效，全面理顺、做强做优；定制客运要精细梳理、稳步前行，凝聚合力、确保目标；研学旅游要抓住重点、突破难点，韬光养晦、蓄势而发；洪山建材要重视协调、理顺关系，强化服务、提振信心。

调研期间，张董事长就“站运体制改革”的实施征求了与会人员的意见建议，大家纷纷表态，为了企业的发展和长治久安，将会全力支持配合集团公司，全面推动站运体制改革。张董事长也表示此项工作上下紧密配合至关重要，集团公司将会坚持“步子稳，少折腾”的原则，一定做到充分调研、座谈了解、学习借鉴、通盘考量、慎重行事，也希望大家讲境界，顾大局，讲纪律，坚信此项工作一定会得到顺利推行。

集团公司综合办公室负责人全程陪同调研。