7月25日，集团公司在四楼会议室召开了2002年上半年经营活动分析会，集团公司领导、机关各部（室）长、各分子公司经理、书记共30人参加了会议，会议由副总经理朱万球主持。

会上，各部（室）长就部室上半年中心工作及下半年工作安排作了发言；各分子公司经理、书记就本单位上半年生产经营活动从财务计划指标、内控指标、重点工作完成情况作了说明，对目前存在的问题作了分析，对各单位下半年工作部署作了详细阐述，发言紧扣各自实际，言之有物。

副总经理王斌就集团上半年安全工作作了点评，并明确指出了存在的问题，同时对下半年工作重点作了强调；副总经理朱万球就集团上半年经营工作、法律事务、绩效考核、合同管理等进行了点评，对下半年工作重点作了部置；副总经理李载良就集团上半年财务状况、管理费用控制情况作了分析、点评，对后阶段工作及期待作了重点要求；纪委书记、工会主席许峰就运源石油公司上半年经营情况进行了点评，对集团纪检监察工作在新的形势下提出了新的要求，并对下阶段工会工作作了安排。

党委书记胡太勋要求全司党员同志不要忘记“党员身份、员工身份”，抓住“提振员工信心、保证政令畅通”两个重点，发挥党员先锋模范作用，呼吁全司员工与企业同呼吸、共患难；总经理戴文力对集团全年48项重点工作完成情况和各单位上半年工作作了讲评，就存在的问题进行了逐一剖析，并对各单位下半年的工作作了部署、安排、强调。

董事长张怀国从四个方面作了重要讲话。一是通报了7月27日--29日长沙会议精神；二是对各分子公司上半年工作作了总评；三是就下阶段重点工作作了强调：确保三届四次股东会圆满召开；进行了站运体制改革工作动员；要求客运分公司要做好定制客运，大力稳班固线；站务分公司要全面清理临时用工，降本止损；旅游分公司要做好研学旅游、旅游联盟包车工作，全力以赴做好省运会用车服务；联运物流要做好多式联运、城市绿色配送奖补资金落地工作，做好“司机之家”申报工作；装运公司要做好资产确权、资金补偿工作；运输生产部、企管部要做好“水上旅游、Ｔ3出行网约车”调研工作；最后，张董就如何看待“改革、回归、困难”作了深刻阐述，他要求全司员工要有“一诺既定、万山无阻”的勇气直面改革；抱着“得失随缘，心无增减”的心态对待回归；满怀“十年饮冰，难凉热血”的热情，正视困难、克服困难，为集团公司的生存、发展而努力奋斗。