7月9日上午，2024年上半年经营分析会在机关四楼会议室召开。集团公司领导、机关各部室主要负责人、司属各二级单位经理、书记，主管生产副经理共计37人参加会议。会议由总经理戴文力主持。

会上，集团公司企管审计部、财务计划部以及各二级单位主要负责人就上半年生产经营情况作了汇报、分析，对当前存在的问题与后阶段工作作了阐述、安排。

随后，集团公司联点领导就联点单位工作和各自分管工作作了发言。工会主席、副总经理张利美就驾校招生工作、场地租赁及后阶段工会工作特别是人事改革方向作了清晰的安排；副总经理刘强就旅游公司、运源石油公司上半年工作及集团公司财务制度的完善、审计发现的整改等作了点评、强调；副总经理李渡江结合当前经济形势对后阶段工作提出了3点工作建议，特别强调了各单位要吃透领导的工作精神，做到事事有回复；副总经理王斌对运输生产部、安全机务部后阶段工作作了部署，对客运公司提出了稽查大队要下沉车站，应买尽买要落到实处等要求；纪委书记朱万球从党建工作出发，提出了抓好学习教育、抓好从严治党、推进党建与业务深度融合的重要性。

党委副书记、总经理戴文力对各二级单位上半年工作及年度重点工作进行了全面细致的点评，对各二级单位当前存在的问题进了深刻的剖析，对各二级单位下半年工作作了具体的安排，要求各单位要以重点工作为抓手，沉下身子，全力推进。

最后，集团公司党委书记、董事长张怀国从四个方面作了重要讲话：一是如何看待交投的整体经营状况。整体而言：不容乐观!上半年，交投累计亏损7935万元，企业发展遇到了瓶颈，降本是唯一的出路，年度目标必须完成；二是如何看待神驰集团整体状况。张董事长结合企业实际，分别对9家二级单位存在的问题与努力的方向进行了“一句话点评”；三是如何做好下半年工作。张董事长号召大家发扬伟大的抗洪精神，确保目标全面达成！切不可抱侥幸心态、躺平心态以及丧气心情；四是关于“改革”、“审计”和“巡查”三个问题。张董强调改革其实就是人的改革，并提出了两年三步走的思路，首先是要解决“吃空饷”的问题，其次是从领导干部开始，重新洗牌，竞聘上岗；最后达到交投集团要求的“三定”要求；关于审计工作，张董强调各单位要以这次交投审计发现的问题为契机，规范、完善公司各项财务管理制度，加强财务人员队伍建设，加强问题整改，该处分的处分，该退钱的退钱，坚决杜绝简单、粗暴的处理问题的方式；关于巡查问题，张董要求各单位积极配合巡视组的工作，不得怨声载道，更不能有抵触情绪。最后，张董对各部室后阶段的工作进行了逐一部署，并要求大家认清形势，带好队伍、管好班子、不等不靠，配合巡查，加强整改，分解任务，不折不扣全力以赴，确保年度目标全面完成。

会议要求各单位各部门要认真领会、及时传达本次会议精神，为全面完成全年任务不懈努力。