为强化责任担当、理顺工作思路,更好地完成下阶段生产任务,8月16日上午9点,集团公司在五楼会议室召开了7月份经营生产调度会,参加会议的有集团公司相关领导、相关部室及5家分子公司主要负责人,会议由集团公司副总经理李渡江主持。
会议首先由客运分公司、装卸运输公司、联运物流公司、旅游分公司、湘运驾校分别详细分析了各自单位1-7月经营情况、亏损原因及下阶段工作部署。经营管理部针对5家单位重点工作完成及下阶段重点工作开展作了简要讲评。副总经理刘强从财务角度分析了5家单位收入成本对比情况,并对各单位主要业务开展提出了建议;副总经理李渡江从重点工作的完成、思想上的自我加压、行动上的真抓实干三个方面做了发言;副总经理王斌从安全生产、重点工作跟进、清欠等方面对客运公司工作作了分析,对联运物流、旅游分公司主要业务开展作了发言。
调度会上,总经理戴文力着重强调了履职担当的问题,针对集团当前的发展窘境,戴总要求各单位一把手一定要多想办法,要有针对性开展工作,要有明确的时间进度表和问责机制,不能听之任之。同时对5家单位下阶段工作开展也分别作了强调。
会议最后党委书记、董事长张怀国作了重要讲话。张董强调,召开7月份经营生产调度会不是搞形式,不是为完成任务而开会。各单位要真正引起重视的是态度问题:对待亏损的态度、对待任务完不成的态度,要从思想上重视、看待这次会议的召开。针对这次巡查过程中反映的问题,张董对5家单位存在的经营风险点进行点评并提出了相应的解决办法。对于后阶段的工作,张董事长用“形势逼人、绩效堪忧、查漏补缺、只争朝夕”进行了概括。针对大家关心的问题,张董从五个方面作了强调:一是关于年度目标任务:不做调整、不抱侥幸、严格考核兑现;二是营收清欠:持续发力、持续督促、制定目标、挂钩兑现;三是关于审计巡查、财务改革:顾大局识大体、真整改慎用权;四是关于人力资源改革:两年三步走。今年第一步要走实走好,集中精力解决吃空饷问题,这项工作要在10月底完成;明年工作分两步走,一是按“三定”要求控制干部职数;二是在干部职数精简完成后,开展定员定编,优化组合,这项工作明年底前一定要完成。各单位条件成熟的可以先行先试,但要确保稳定、确保富余人员内部消化;五是关于各单位重点工作,三年“减亏解困”工作:要主动作为、不等不靠、提高效率。针对集团公司目前的实际困难,董事长语重心长嘱咐:我们一起知耻后勇,一起奋发图强,救企业的只能是我们自己,证明个人价值的只能是业绩。大家一起努力4个月,为全面完成今年生产任务而奋斗。