10月11日上午，2024年三季度经营分析暨减亏解困调度会在机关四楼会议室召开。集团公司领导、机关各部室主要负责人、司属各二级单位经理、书记，主管生产副经理共计36人参加会议。会议由总经理戴文力主持。

会上，集团公司经营管理部、财务管理部以及各二级单位主要负责人就三季度生产经营情况及“减亏解困”工作进行了分析、汇报，对当前存在的问题与后阶段工作作了阐述、安排。

随后，集团公司联点领导就联点单位工作和各自分管领域的工作作了点评。对企业当前清理劳动用工、财务制度完善、审计巡查整改、物流园区规划、意识形态建设等中心工作进行了安排部署。

总经理戴文力就交投集团对我司的考核指标完成作了逐一的说明，对9个二级单位、8个部室36项年度重点工作作了一一点评，对清理劳动用工提出了建设性的意见，并要求各单位以年度目标绩效考核责任书为蓝本，沉下身子，全力冲刺。

最后，集团公司党委书记、董事长张怀国发表讲话。

一是对当前经营过程中出现的几个具体问题提出几点意见，对解决当前问题的思路提出几点建议：如电费问题，要有严格的内控程序，要建立清晰的内部勾稽关系，确保数据绝对真实；依畅资金拨付问题要有专管，定期稽核，防止截留；顺和租金收取问题明确由建设采购部为日常管理与租金收缴单位。在经营思路上要善于借鉴他山之石，如旅游公司可以借鉴恒安公司的做法，装运公司可以借鉴其他国企劳派经验，联运物流仓库去化可以尝试调整临街铺面，引进检测线等。

二是结合当前企业经营形势提出几点要求：一是要以更加深刻的思虑看待未来，当前集团公司处境艰难，形势紧困，要求大家一定增强忧患意识，大局意识，服从意识。二是要以更加强烈的担当做好当下。要坚定不移的冲刺全年经营目标，要坚定不移的做好巡查整改工作，要坚定不移的打赢用工清理攻坚战，要坚定不移的推进三年减亏解困过程，要坚定不移的守牢安全生产阵地！

会议要求，各单位各部门要认真领会、及时传达本次会议精神，为全面完成全年各项目标任务不懈努力。