2025年1月10日上午，集团公司2025年春节运输暨一季度安委会(扩大) 会议在机关四楼大会议室召开，集团公司领导、机关各部室长；各二级单位经理、书记，分管生产、安全、机务、内保消防工作的副经理；站队（分公司）主要负责人；各二级单位安全、机务、保卫科长等共59人参加会议，会议由集团公司总经理戴文力主持。

首先，组织集中观看学习了《大型货运车辆安全出行十大防御措施》安全生产教育警示片。

随后，集团公司安全机务部部门负责人李广胜宣读了集团公司《关于做好2025年春运安全生产工作的通知》。

客运分公司副经理钟瑛、旅游分公司副经理喻辉跃、联运物流公司副经理陈颗红、商贸分公司副经理彭建波分别代表各单位作了安全工作表态发言。

各二级单位行政主要负责人向集团公司董事长张怀国递交了《2025年度暨春运安全生产责任状》。

副总经理王斌总结了集团公司2024年度安全生产工作情况、安排部署了下阶段安全生产工作。

最后，董事长张怀国就正确评判看待2024年安全生产工作谈了四点体会，一是总体平稳向好，值得欣慰；二是干群尽职履责，值得点赞；三是问题隐患不少，必须警惕；四是短板差距不小，必须改进。为全面抓实抓好2025年安全生产工作，实现全面可控、严抓真管、治本攻坚、提升本质安全的安全生产总体目标，他提出了四点要求，一是基础工作再加强，二是违法违规再下降，三是整治措施更到位，四是事故防控更有力。他就近期三项相关工作进行了说明和要求，一是通报交投集团干部会议的基本情况和相关精神；二是对公司现面临的困境进行了相关介绍；三是强调需解决的几种现象，有交投集团通报工作无进展问题、评优评先、“五统一”制度执行问题和业务招待费问题等。最后，他强调五项工作，一是全力抓好春运收入、安全工作；二是迅速完成2025年各单位各部门绩效考核计划和下达工作；三是稳妥安排春节前走访慰问、维稳等相关工作；四是积极谋划全年经济工作；五是配合推进机制机构、薪酬考核、干部队伍和员工三定等工作。

总经理戴文力做会议总结，要求全司各级贯彻好会议精神，落实好会议内容。