1月17日上午，2024年度绩效考核兑现、2025年目标责任状签订暨2025年经营工作部署会在机关四楼会议室召开。集团公司领导、机关各部室主要负责人、司属各二级单位班子成员共计48人参加会议。会议由总经理戴文力主持。

会议分两阶段进行。第一阶段，由分管经营管理工作的副总经理李渡江通报2024年度各二级单位绩效考核评分及奖罚情况；副总经理刘强作了2025年经营计划下达的原则以及情况说明；随后，各二级单位及机关部室分别递交了2025年度目标考核责任状。

会议第二阶段，先由集团各部室、二级单位负责人分别就各自单位（部门）2025年度工作部署作了详细发言，随后，集团公司联点领导就联点单位工作和各自分管工作作了点评发言。

党委副书记、总经理戴文力首先通报了交投集团2025年经营计划的整体思路是要增收降本，具体到我单位：经营收入指标不能低于上年度的5%增长率，利润指标（对亏损单位）要减亏50%。围绕这个思路，戴总从降本工作、增收工作、合规管理以及其他工作等四个方面对8个机关部室、9个二级单位进行了全面梳理与部署。

最后，集团公司党委书记、董事长张怀国作了重要讲话，一是关于兑现工作，体现了刚性、公正与淡化的原则，刚性体现在与责任书的挂钩，原则大于一切；公正体现在兑现工作经过考核小组讨论、主管领导与主要领导沟通、党委会的审议等环节；淡化就是形式上的淡化与认知上的淡化。二是关于计划工作，体现了传导与分担压力，需求与实际相结合的原则；三是关于2025年总体目标，要抓改革，促改变；要抓安全，促安宁；要增收降本遏亏损。

张董要求，2025年，每位同志要像“疯”了一样的跑业务，增收入，抓管理，降成本。一要不讲条件，不讲客观，全面挖潜，全力以赴；二要规范行为，加强约束，严守制度，严格执行；三要迅速谋划，全盘统筹，争取支持，推进改革。

2025年，目标已定，方向已明，让我们积极响应集团公司党委号召，以开局即冲刺的精神，朝着既定目标全力奋进！