长交投党委委员、副总经理易皓安一行莅临集团公司调研座谈

春潮涌动处，破局正当时。2025年4月1日，长交投党委委员、副总经理易皓安率队来集团公司开展调研座谈，深入剖析当前道路运输行业断崖式下滑背景下的破局路径。龙骧集团运营总监彭友良、龙骧集团安全应急部、市场拓展部、长西公司、长南公司、长东（浏阳）公司主要负责人以及神驰公司班子成员和机关部室长共21人陪同调研座谈。座谈会由长交投党委委员、副总经理易皓安主持。

上午9:30，调研组一行从高铁站到达汽车东站，现场察看安全管理与生产组织工作。随后抵达洞庭汽车站，实地考察了集团公司洞庭汽车站物流园转型情况。10时许，调研组抵达集团公司机关五楼会议室组织召开座谈会。

座谈会上，集团公司党委副书记、总经理戴文力首先从生产经营、重点工作及业务拓展和下阶段工作计划等三个方面进行一季度生产经营运行情况汇报。后阶段将紧紧围绕长交投下达的2025年经济目标任务，通过优化产业布局、强化业务拓展、狠抓安全生产、加强成本管控等举措寻求突破。

随后，集团公司党委书记、董事长张怀国向易总一行到我司调研表示热烈欢迎，感谢长交投给予神驰公司的支持、关心与帮助。针对企业面临的实际情况，进行了三个方面的补充汇报。一是神驰的确面临很急的现实压力，但神驰人讲政治，讲担当！当务之急是要解决好“退休不退股”的问题，如何快速、科学、平稳实施“股权改革”是头等大事；二是神驰的确存在很大的困惑困难，但神驰人有决心，有信心！正全力以赴抓好效益、资金、债务、改革、人员人才等问题的突破；三是神驰的确还有很多的短板和不足，但神驰人不服输，不松懈！在制度执行、财经纪律、安全管理等问题上不断规范和提升。张董随后坦言：“当前道路运输行业正经历结构性变革阵痛，各种深层矛盾在行业下行期集中爆发，折射出企业强烈的危机意识，我们既要有自揭伤疤的勇气，更要有破困突围的决心！”最后，张董表态，在“保生存、保民生、保安全、保稳定”的整体思维理念引领下，神驰公司一定会自立、会坚强、会团结、会担当。同时，也希望多向兄弟单位学习请教，多请集团总部继续给予支持帮扶。

龙骧集团两位部长及兄弟单位主要负责人分别发言，一起分享了各自在引流增收、盘活资产、拓岗分流、站点巴士+旅游、通勤用车、公车公营、科技赋能、智慧安检、安全监管、降本增效等方面的成功经验。龙骧集团运营总监彭友良从五个方面详细介绍了自身的做法，其“周调度、月讲评、季考核”的举措实施，让神驰公司与会人员获益匪浅。

最后，长交投党委委员、副总经理易皓安对集团公司取得的工作成效给予充分肯定，对目前面临的困难处境表示充分理解。易总指出：要“自醒”，看清传统发展模式已走到尽头，找准病灶，找到亏损原因和短板；要“自立”，摒弃幻想，转变思想，一切只能靠自己，打破“等靠要”思维；要“自强”，拿出切实举措，全面加强业务拓展与经营管控，全力改变目前被动和困难的局面。最后，易总就集团公司的检测站项目进行了具体的交流探讨，强调要充分调研论证，锻造自身核心竞争力；同时，在后段整体工作铺排上，要结合神驰实际，调动全员转变思想观念，大力推进“拓岗分流、降本增效、开源节流、堵漏增收”。

调研座谈会一直持续到中午12:40，调研组一行就餐后返程长沙。