2025年5月25日上午，集团公司首次经营业绩讲评会在机关五楼会议室召开。集团公司领导班子、各二级单位及机关部室负责人共24人参会。会议由副总经理李渡江主持。

会上，经营管理部通报了各二级单位1-4月份经营业绩指标完成的排名情况、重点工作推进情况、应收账款的清收情况。集团公司各分管领导结合分管领域就拓岗分流、节支降耗、企业管理、安全生产、纪检监察及联点单位工作作了逐一点评、部署。

随后，总经理戴文力对1-4月份经营情况作了全面总结：全司各项管理费用全控制在指标范围内，但经营收入、经营利润两项指标完成不理想；并对各单位下阶段重点工作作了具体安排，同时要求各单位对照年度铺排表，分解任务，稳步推进。

会议最后，董事长张怀国作了三个层面的讲话：一是关于讲评会，要贯彻坚持召开，突出重点，有效加压的原则；排名靠前的单位要做经验分享，排名靠后的单位今后要作表态发言，达到相互促进，共同提高的目的；二是关于经营业绩，要狠抓收入，要在生产性成本节支上下大力气；三是对近期需要落实的十二项具体工作作了详细安排：旅发大会工作相关单位要做到“零差错”、“零延误”；中非论坛大会，旅游公司要做到“抓到手”、“牵好头”；纪检监察内部巡查工作要有力度、有效果；水电费清查要定期督导，账目清晰；主题教育与违规吃喝问题要签订承诺书；南县定制车更新问题要依法依规执行；湘阴定制车转户工作要尽快落实；入党对象培训工作，要严格要求、严肃处理；东客运枢纽工程，要密切关注；物流、装卸业务拓展要全力以赴；安全生产与运力评估要加强沟通与衔接；资金周转问题要做好传导与解释工作。

本次经营业绩讲评会，旨在通过关键指标排名，形成内部良性竞争与压力传导机制，对企业经营目标的达成必将起到强有力的促进作用。