集团公司党委书记、董事长张怀国一行深入基层单位开展调研座谈

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。为迅速贯彻落实节后收心归位工作要求，精准把脉基层单位2026年经营思路与改革痛点，全面掌握各单位2026年工作谋划情况，确保“减亏解困”攻坚战开好局、起好步，2026年2月26日至28日，集团党委书记、董事长张怀国率队，深入装卸运输公司等八家基层单位，开展节后首次集中调研座谈。集团党委副书记、总经理戴文力，党委副书记、纪委书记朱万球，党委委员、副总经理、工会主席张利美及相关部门负责人随同调研。

2月26日上午，调研组一行首先来到装卸运输公司。听取汇报后，张怀国强调，安全是企业发展的基石，要深刻领会并严格落实长沙交投总部相关会议精神，压实安全责任链条，坚决守住安全底线。他指出，装运公司要认清企业现状与发展前途，肩负起职责与使命，面对目标任务，要科学铺排、加强调度与督导，确保各项指标落地见效。针对“三定”工作，他要求必须再次精细梳理方案，确保3月3日前落实到位，真正做到“职责上肩、压力上肩”。

同日下午，调研组在商贸（房地产）公司听取汇报后，张怀国指出，商贸（房地产）公司任务繁重、业绩优良，全体干部员工要坚定信心、抢抓快干。他强调，一要上好“开工第一课”，特别要关注经营户的安全意识提升；二要推动资产全面整合与全面营销，盘活存量资产；三要扎实开展“三定”工作，必须了解实情、提高站位、居安思危、从严从紧，确保“三定”方案在3月3日前重新审定落实。他特别强调，要加强生产任务督查落实，以严明的纪律保障工作实效。

次日上午，调研组来到客运分公司。听取该司的汇报后，张怀国对安全、经营、改革等方面进行了重点部署。在安全方面，他强调定制驾驶员的准入机制和家访联动机制必须不折不扣落实到位；在经营方面，他指出客运主业要“活”、班子履职要“强”、内部管理要“严”。针对“三定”工作，他要求必须坚持“全员三定、降本瘦身”原则，并要求加强目标任务调度督导。他勉励班子成员要“坚定信心、全面担当、不等不靠”，在改革攻坚中展现新作为。

下午，调研组一行先后深入旅游客运分公司和运源石油公司。在旅游客运分公司听取汇报后，张怀国总体评价该司“信心足、压力大、措施多”，他再次强调要上好“开工第一课”，并围绕经营增收、降本增效、账款清收及“三定”工作提出具体要求。

在运源石油公司，张怀国要求公司在激烈的市场竞争中要发扬“斗争精神”，敢于亮剑、善于破局。同时，他强调要“贡献合适岗位”，以利于集团员工拓岗分流，体现大局意识。

2月28日上午，调研组来到联运物流公司。会上，张怀国重申了“开工第一课”安全要求，并具体部署了仓库门店去化落实、洞庭站城乡配送物流园区项目发展、现有项目守护与新项目开拓、降本增效及建材市场土地出让调研推进等工作。他特别强调，要担当责任，坚决执行集团政策，大力“瘦身”并贡献岗位，为集团改革发展大局担当作为。

当日下午，调研组一行先后调研了湘运驾校和临湘出租车公司。在湘运驾校，张怀国明确要求必须保证安全、完成目标任务，并指出要推进充电桩项目与联运公司合作，抓好无人机培训，完成驾培车公营和挂靠工作，探索新的利润增长点。在临湘出租车公司，张怀国强调必须保证安全、必须完成任务，具体要求抓好车辆发包工作，并探讨申请网约车经营许可，推动传统出租车行业转型升级。

集团随同调研领导戴文力结合各单位实际，分别对生产经营、资产盘活、运营管理、账款清收、“三定”推进、队伍建设等工作进行了具体部署安排，为基层单位理清思路、规范经营管理提供了有力指导。

其他调研领导朱万球、张利美结合分管工作，从强化政治引领、凝聚改革共识、强化纪律保障及“三定”释疑解答工作等方面作出了具体要求和说明。集团随行部室负责人就各自业务范围一一进行了补充发言。

春风化雨，万物竞发。为期三天的密集调研，聚焦“开工第一课”讲安全、年度目标任务分解、经营发展思路创新、全员“三定”推进工作四大主题，行程紧凑、内容务实、导向鲜明，是一次收心归位的“动员会”，也是一次问诊把脉的“诸葛亮会”，更是一次击鼓催征的“誓师会”。调研统一了思想，凝聚了共识，传导了压力，更鼓舞了斗志。

集团党委号召，全体干部员工要以此次调研为契机，深刻认识到当前集团面临的形势与挑战，切实提高政治站位，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，迅速将调研精神转化为实际行动，以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神，切实抓好各项工作落实，坚决打赢“减亏解困”攻坚战，奋力实现2026年各项工作“开门红”，为集团可持续高质量发展注入强劲动力。