为深入贯彻落实省市关于安全生产系列决策部署，切实守好复工复产“第一关”，认真领会好交投集团2025年新春工作动员会暨“开工第一课讲安全”会议精神。2月6日上午，集团公司新春工作动员暨“开工第一课讲安全”专题会在机关五楼会议室召开，集团公司领导、机关各部室长、各二级单位党政负责人等共24人参加会议，会议由集团公司总经理戴文力主持。

会议分两部分召开，第一部分由副总经理王斌组织开展“开工第一课讲安全”。他从四个方面进行了安全生产工作讲解，一是要强化安全意识，敲响安全警钟；二是要重温安全制度，严守行为准则；三是要排查安全隐患，消除事故苗头；四是要落实安全责任，落实长效机制。

第二部分首先是运输生产部部长陶雷、安全机务部负责人李广胜汇报了春运以来运输生产和安全工作情况。

随后，副总经理张利美、刘强、李渡江、王斌就各自分管工作进行了安排部署。

纪委书记殷博华强调要完善管理制度，加强纪检队伍建设，扎实开展巡视整改，开展风险监察工作等。

总经理戴文力要求全司各级收心归位，加强劳动纪律管理；要拓展思维抓收入、抓业务，围绕成本、反对铺张浪费，做好绩效考核的目标铺排、进行绩效工作落实的通报等。

最后，董事长张怀国强调了三项工作，一是安全生产工作，要保持警醒、克服不足、执行有力、全面提升。二是生产经营工作，要认清形势、全心投入、认真发力。三是具体工作方面，客运分公司要抓收入、控成本、保安全、促转型；旅游分公司要做好欠款清收、郭镇新线路的调研营运；联运物流公司要做好洞庭站的物流转型工作；党群管理部要抓好纪律作风的常态化检查、配合做好清欠工作；财务管理部要做好降息、城运集团尾款、融资还款和退股等工作；经营管理部要做好报表资料管理、检测线调研；建设采购部要做好联运汽车站管理、巴陵汽车站的处置工作；行政综合部要做好中心工作、信息动态上报等；运输生产部要做好调站工作；人力资源部要做好员工培训、选聘和机构人事改革等工作。他要求全司各级党员干部要克服“迟、短、少、窄”现象，各项工作要再锚定、再结合、再落实。